Мифы в управлении, Виталий Шароватов

Мы до победного разбирли существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Таймкоды: 00:06:38 - Миф 1. “А точно ли Василий работает?”, “А точно ли Василий думает о работе сейчас?”, “А если клавиши не нажимает, не работает” 00:15:32 - Миф 2. Добавление людей ускорит работу 00:29:34 - Миф 3. “Работа занимает выделенное на неё время” как “надо ограничивать время работы” 00:35:58 - Миф 4. Чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить 00:51:26 - Миф 5. Руководитель должен быть самым лучшим программистом 00:57:18 - Миф 6. Тимлид должен раздавать задачи 01:04:18 - Миф 7. Управленческие решения всегда должны быть основаны на данных 01:11:55 - Миф 8. “Disagree but commit” как способ разруливания несогласий 01:17:27 - Миф 9. “Продуктивность разработчика”, людей и команды можно сравнивать 01:22:28 - Миф 10. Сотрудник должен постоянно развиваться 01:28:33 - Миф 11. Встречи 1-1 нужны для роста и развития 01:36:08 - Миф 12. Людей нужно мотивировать 01:49:13 - Миф 13. Есть люди, которые как индивидуальный вкладчик (контрибьютор) нулевые, но сплачивают команду и улучшают общий результат (клей) 01:52:08 - Миф 14. “Почитай доку” - это обучение 01:54:30 - Миф 15. Всё можно запланировать...