Оценка топ-менеджеров: почему KPI и обычный ассессмент дают сбой

Традиционные методы оценки топ-менеджеров через KPI и интервью не могут отразить реальное качество управления и могут привести к серьезным ошибкам с финансовыми последствиями. Эффективная оценка должна базироваться на анализе паттернов поведения, учитывая комплексный подход, который состоит из трех слоев: оценка 360, плотность респондентов и бизнес-симуляция. Оценка должна быть инструментом для конкретных бизнес-решений, а не отчетом ради отчета. Она требует создания психологической безопасности в команде. Важно избегать ранжирования руководителей, чтобы не спровоцировать их покинуть компанию.