Росатом - роботизация производства как ключевой фактор повышения производительности труда

Шевченко Андрей Борисович, директор по технологическому развитию госкорпорации «Росатом». II Международный научно-технологический форум «Робототехника, интеллект машин и механизмов» (РИММ-2026). Организатор "Консорциум робототехники". Ключевые направления и цели роботизации Росатом рассматривает роботизацию производства как ключевой фактор повышения производительности труда, что является национальным приоритетом. Цель — увеличение производительности труда в корпорации, при опережении роста зарплат. Основные вызовы: кадровый дефицит, необходимость улучшения качества продукции и снижение рисков на опасных производствах. Поставлена задача достичь показателя в 200 роботов на 10 000 работников к 2030 году. Инструменты и подходы Росатом использует комплексный подход, объединяющий автоматизацию, цифровизацию и роботизацию в единую систему для повышения эффективности. Важную роль играет производственная система Росатома (ПСР), направленная на оптимизацию технологических цепочек и производственных потоков. Стратегия включает переход от отдельных роботизированных операций к автономным робототехническим экосистемам. Преимущества Основные преимущества роботизации: снижение травматизма, повышение прогнозируемости, гибкости производства, работа в круглосуточном режиме и снижение трудозатрат. Роль Росатома Росатом выступает в трех основных ролях: 1. Квалифицированного заказчика, предоставляя рынок для отечественных решений. 2. Интегратора, адаптируя существующие решения под...