М3 | Почему проекты теряют управление: доступ, знание и архитектура власти

Модуль 3 методологии ENOCH PROJECT GOVERNANCE. Лекция посвящена диагностике проектов через доступ и знания как источники власти. Это не техники давления и не управленческие «приёмы», а разбор архитектуры информации. Показываем, как асимметрия доступа разрушает принятие решений задолго до провала. В этой лекции мы разбираем, где на самом деле находится власть в проектах и почему она редко совпадает с формальными должностями. В методологии EPG управление рассматривается как следствие контроля доступа к информации и знаниям, а не как результат позиции в оргструктуре. Даже при формально корректной ролевой модели проект может деградировать, если доступ распределён асимметрично, критические знания сконцентрированы у узкого круга, а прозрачность существует только на уровне отчётов. В таких условиях решения принимаются на основе искажённой реальности, а не фактов. Мы вводим расширенное определение доступа: технический, информационный, процедурный и временной. Отдельно разбираем феномен knowledge choke points — узлов удушения знания, в которых проект теряет связь с реальным состоянием дел. Лекция показывает, как разные роли EPG — Watchers, Operators, Judge и Enoch — по-разному взаимодействуют с информацией, и почему отсутствие независимого и раннего доступа превращает управление в нарратив. Отдельное внимание уделяется стадии Pre-Flood — моменту, когда система начинает защищаться от плохих новостей. В завершение формулируются архитектурные принципы здорового проекта: приоритет...