Как построить культуру делегирования через доверие в команде

Наш мозг изначально не создан для того, чтобы доверять, особенно в условиях стресса, неопределённости и ограниченного контроля. Делегирование всегда связано с риском, и чтобы оно заработало, нужно сначала снизить уровень внутренней тревоги — своей и команды. Разбираем, как именно работает доверие и почему оно влияет на эффективность работы. Мы в соцсетях: Наши контакты: ► Телефон: +7(499) 110-76-43 ► Адрес: Москва, Ленинградский проспект, 47с2