Система OKR: как ставить цели, которые драйвят всю команду | Не-воркинг

Последние несколько лет бизнес сталкивается с необходимостью изменений Изменения — это постоянная часть бизнеса. Вопрос только в том, как их внедрять — можно через боль в приказном порядке и в последний момент, когда по-другому уже нельзя, а можно вместе, планомерно и с минимумом страданий. За второй вариант отвечает OKR — это система постановки и достижения целей, связанных с изменениями в бизнесе. Внедрять изменения проще, когда цели сотрудников и руководителей бьются с целями компании и у всех есть свои интересы. Как это сделать? Почему OKR стал так популярен последние несколько лет? Какому бизнесу OKR жизненно необходимо, а какому будет скорее во вред? Как должен мыслить предприниматель, чтобы успешно применять этот подход? Что чаще всего мешает внедрить OKR даже опытным руководителям? Гость выпуска — Максим Опилкин, CEO компании GO2OKR. Ведущий подкаста: Ярослав Табаков, директор digital-агентства Molinos Таймкоды: 00:00:00 О чем будет этот выпуск 00:01:18 Кто такой Максим и чем он занимается 00:02:22 Что такое OKR и почему он популярен сейчас 00:04:14 Каким компаниям нужен OKR 00:07:41 Уровни управления изменениями: почему OKR не для всех 00:12:08 В каких ситуациях чаще всего нужен OKR 00:13:25 Как не впасть в микроменеджмент 00:15:22 Американская культура взращивания лидеров 00:16:28 Ярослав хейтит инфоцыган 00:18:31 Зачем нужен коуч? Развеиваем мифы 00:21:30 Лидер и руководитель — это одно и тоже? 00:26:00 Что делать, когда все идет не так? 00:29:49 За...