Как перевести сотрудника на дистанционную работу? Организация эффективной работы команды на удаленке

#УправлениеКомандой Как перевести сотрудника на дистанционную работу? Организация эффективной работы команды на удаленке Всем привет! В этом видео я расскажу о том, как перевести сотрудника на дистанционную работу. Мы с вами научимся эффективно организовывать работу команды на удаленке. Основные риски успешности команды и компании в новых реалиях лежат в следующих направлениях. 1. Организация работы команды на старте: сотрудники знают свой функционал в рамках удаленной работы; у сотрудников есть возможность выполнять свои обязанности удаленно; созданы договоренности по каналам коммуникаций и правилам взаимодействия. 2. Организация работ в процессе (цикл управления адаптирован под дистанционный формат): планировать так, чтобы все были в курсе общих планов; ставить задачи так, чтобы они были понятны даже дистанционно; быть в едином инфополе (по движению к цели / статусам задач / нагрузке сотрудников); контролировать так, чтобы сохранилось доверие; корректировать так, чтобы побуждать к изменениям; сохранять целостность команды вокруг себя как лидера; обучать сотрудников актуальным и полезным для них навыкам. 3. Наличие видения и стратегии компании с планом действия для его выполнения: анализ внешних и внутренних факторов; формирование видения будущего компании; формирование стратегических целей; создание плана действия по достижению стратегических целей; поддержка в реализации этого плана. 00:00 Начало 00:22 О чем будет видео? 02:03 Риски успешности команды и компании...