Как сделать так, чтобы сотрудники заполняли ежедневный отчёт

📊 Сотрудники не заполняют ежедневный отчёт. Раздражение растёт. Возникает вопрос: увольнять или снова «обозначить условия»? Проблема почти никогда не в «плохих людях». Проблема — в системе управления. Если отчёт не сдают, нужно пройти три этапа: 1️⃣ Формализация Где прописано, что отчёт обязателен? Есть ли подпись сотрудника, что он согласен работать по этим правилам? Если правило существует только в голове руководителя — требовать нечего. 2️⃣ Смысл Сотрудник должен понимать, зачем он это делает. Отчёты реально анализируются? По ним принимаются решения? Есть обратная связь? Если действие не имеет смысла — оно умирает. 3️⃣ Мотивация Когда правило зафиксировано и смысл понятен, подключается система оплаты. Отчётность — часть дисциплины. Её можно вынести в бонусный блок: фикс + переменная часть + бонус за соблюдение стандартов. Это не штраф. Это управленческая система. Главное — не перескакивать этапы. Сначала правила, потом смысл, потом деньги. ⸻ Ключевая мысль Если сотрудники не заполняют отчёт — это не проблема дисциплины. Это проблема управленческой системы. Руководитель отвечает за правила, смысл и мотивацию. Когда эти три элемента выстроены — отчёты начинают работать. ⸻ Где ещё делюсь полезным #эффективныйруководитель