Как учить руководителей навыкам для работы, а не только расширять кругозор

Часто обучение для руководителей — абстрактные концепции, а не практики, которые можно сразу применить в работе. При этом руководители загружены и с трудом выделяют время на обучение. На онлайн-эфире обсудим, как сделать обучение руководителей практически применимым и ориентированным на фокусы бизнеса, а не только расширять кругозор общими управленческими знаниями — на примере кейса КРОК и опыта ЭКОПСИ Работающие подходы к развитию руководителей. - Чему и как полезно учить? - Какие форматы хорошо работают для обучения руководителей? - Как топ-менеджмент может влиять на развитие культуры обучения в компании? - Что такое практики регулярного менеджмента и как их использовать в повседневной? деятельности