Как мы разделили HR-дженералиста: опыт и ошибки | Татьяна Горбацевич

Работа HR-дженералистов требует универсальности, но с ростом компании и усложнением задач становится понятно, что это может стать ограничением. Мы расскажем о реальном опыте разделения ролей HR-дженералиста на People Partner и рекрутера. Обсудим, с чего все начиналось, какие ошибки допустили, каковы были результаты, и расскажем, почему мы пошли на эти изменения. История нашего пути: -Почему мы решили разделить функции HR-дженералиста. -Этапы изменений и как это проходило. Что у нас получилось: -Как мы разделили обязанности между People Partner и рекрутером. -Ошибки, которые допустили, и выводы. Результаты: -Как разграничение функций помогло нам стать эффективнее. -Как это отразилось на сотрудниках и кандидатах. Этот доклад будет полезен: HR-специалистам: Вы узнаете, как оптимизировать процессы работы с персоналом и улучшить взаимодействие внутри команды. Руководителям: Поймете, как структурные изменения в HR могут положительно повлиять на компанию. Представителям компаний в стадии роста: Получите реальный кейс, который можно адаптировать под ваши условия. Мы представим не только нашу историю успеха, но и откровенно расскажем об ошибках и сложностях. Слушатели получат готовый "рецепт", который поможет им принять взвешенное решение для своей компании. О спикере Ведущий IT-рекрутер 8 лет в рекрутинге, из них 4 в IT Закрывала позиции от рядовых специальностей до C-левел Любимый источник кандидатов - нетворкинг/рекомендации