Бизнес «упирается в потолок»: почему проект не растёт

Бывает так: ты уверенно разгоняешь проект с нуля до первых результатов, а потом начинается странное — годами держится одно и то же плато. Ни рывка вверх, ни падения. И это ощущается особенно мучительно, потому что головой ты понимаешь: «я умею, я пробовал, у меня есть компетенции». Запрос: - «0→1 получается легко, а дальше — ступор по деньгам» - пробовал и сам маркетинг, и нанимал маркетолога - ошибок не боится, но хочет меньше “лишних движений” - есть чувство, что где-то он не видит ключевую причину Дмитрий очень точно разворачивает: почему “следующий уровень денег” часто не про новые хард-скиллы. 3 инсайта из разбора 1) Плато не лечится компетенциями "Самое частое заблуждение… &хватает твёрдых компетенций&но паттерн хардовыми скиллами не размыкается." 2) Рост после «0→1» происходит только через людей "Расти можно только через людей, через коммуникации… других вариантов роста не существует." 3) Цена гиперконтроля может быть телесной Дмитрий прямо говорит о модели «я сейчас всё проконтролирую» — и к чему это приводит, если годами держать систему на напряжении. Если ты узнаёшь себя хотя бы в одном: - «Я делаю много, но масштаб не растёт» - «Я понимаю, что рост — это команда/люди, но меня там клинит» - «Я контролирую больше, чем хочу, и устаю от этого» - «Я уже “прокачивался”, но потолок остался» - Если хочешь почувствовать метод на себе — приходи на пробную неделю школы открытого диалога: именно там становится видно, где ты упираешься в повторяющийся...