Цифровая трансформация начинается не с технологий, а с мышления руководителя

Исследования показывают, что 70% проектов по цифровой трансформации не достигают целей, так как сотрудники продолжают работать по-старому даже после внедрения новых систем. Часто формальное согласие команды маскирует отсутствие реальной готовности к изменениям, что сводит на нет эффект цифровизации. Ключевой причиной провала становится фокус на технологиях, а не на мышлении и поведении руководителей. О чем поговорим: • 3 составляющие успеха цифровой трансформации. Как оценить готовность компании к цифровизации? • Как связать процессы, технологии и людей в единую работающую систему изменений, а не набор отдельных инициатив? • Как позиция и поведение руководителей определяют успех или провал цифровых проектов • На каком этапе цифрового проекта должно начинаться управление изменениями, чтобы внедрение не пришлось «спасать» позже • Как управлять целями и замерять метрики эффективности проектов по цифровизации? Спикеры вебинара: Валерия Куропаткина, руководитель практики HR-Tech ЭКОПСИ Консалтинг, эксперт в области автоматизации HR: от подготовки процессов к автоматизации и выбора платформы до внедрения и запуска. Более 12 лет в сфере управления персоналом. Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями, директор проектов практики «Развитие персонала и внедрение изменений» ЭКОПСИ Консалтинг, бизнес-тренер, автор онлайн-курса по внедрению изменений.