Что такое S&OP (Sales and Operations Planning). Как и зачем правильно внедрять S&OP на предприятии.

Компании, осуществляющие управление цепочками поставок, зачастую сталкиваются с проблемами, ведущими к разбалансированности спроса и предложения: несвоевременная реакция производственного департамента на изменения спроса, возникновение дефицита или излишков товарных запасов, несогласованность действий различных подразделений, несоответствие плана поставок и плана операционной деятельности, разрозненность процессов в цепочке поставок. Воспользуйтесь тайм-кодами для навигации по видео: 01:06 О спикере 02:05 S&OP как ключ к коллективному решению проблем. Как обеспечить баланс спроса и предложения 03:16 Как минимизировать риски и улучшить клиентский сервис с S&OP 05:19 Для чего нужен S&OP и как вовлечь всю команду в процесс планирования 07:20 Ключевые показатели эффективности S&OP. На какие департаменты влияет S&OP 09:41 3 основных показателя логистики 11:37 Как связать стратегический и операционный план и обеспечить единое согласование 14:01 Единый взаимосвязанный механизм управления 15:23 Как добиться непредвзятого прогноза спроса. Показатель Bias 21:40 Цикл S&OP 34:36 Стандартизация встреч как ключ к продуктивному S&OP 36:50 Описание минимального стандарта S&OP (Люди, процесс, фокус) 40:13 Календарь S&OP 43:49 Стандарт встречи S&OP 45:35 Стандарты визуализации S&OP 47:35 Метод оценки стандартов S&OP. Чек-лист 50:55 Основные вызовы и барьеры при внедрении S&OP 53:41 4 фактора, поддерживающие успешный S&OP-процесс (Лидерство, Дисциплина, Поведение, Измерения) 57:00 План...