Вебинар Быстрый запуск для финансовой дирекции

Перед руководителями финансово-экономических служб стоит непростая задача контроля рентабельности и платежеспособности проектной организации на основании БДР и БДДС проектов. Но как это сделать, когда: 1. Подразделения компании не берут на себя ответственность за финансовый результат. В итоге вся нагрузка ложится на собственника и финансового директора, что тормозит развитие компании. 2. Большая часть накладных расходов учитывается «котловым методом». В результате непонятно, кто отвечает за расходы и где именно теряется прибыль. 3. Финансовая модель организации не учитывает дополнительные расходы. В результате — внезапные траты снижают рентабельность проектов и компании в целом. 4. Бюджетирование ведётся в Excel и обновляется слишком редко. Как следствие — кассовые разрывы и отрицательный хозрасчёт выявляются только постфактум. 5. Финансовый директор вынужден самостоятельно оптимизировать бюджеты подразделений. В результате — управленческие решения принимаются без достаточной вовлечённости ЦФО, что снижает эффективность. 80% перечисленных проблем можно решить с помощью автоматизации на базе программных продуктов линейки «1С:РМ Управление проектами». Это позволит выстроить прозрачную модель финансовой структуры компании, делегировать ответственность подразделениям и обеспечить собственнику, генеральному и финансовому директору контроль за рентабельностью и платежеспособностью организации в целом. Программа вебинара На вебинаре эксперты ITLand: 1....