Тренинг делегирования: как ставить задачи и поручения сотрудникам

Коуч Спартак Андриешин рассказал в видео о мтодиках и способах делегирования задач и поручения сотрудникам. Вот несколько основных правил делегирования. Четко формулируйте задания При делегировании важно быть предельно ясным и конкретным. Объясните сотруднику: - Суть задачи и ожидаемый результат. - Сроки выполнения. - Ресурсы, которые доступны для выполнения. - Критерии оценки успешности выполнения задачи. Это снизит вероятность недопонимания и обеспечит более высокую вероятность успешного завершения задания. Предоставьте необходимую поддержку После того как вы делегировали задачу, не оставляйте сотрудника наедине с трудностями. Будьте готовы ответить на вопросы, предоставить дополнительную информацию и поддержку. Регулярно проверяйте прогресс и обсуждайте возникшие проблемы. Это не только поможет сотруднику справиться с заданием, но и продемонстрирует вашу заинтересованность и поддержку. Доверяйте своим сотрудникам Делегирование — это не только передача задач, но и проявление доверия к сотрудникам. Избегайте микроменеджмента, позволяя им принимать собственные решения и подходы к выполнению задач. Это не только повысит их уверенность в себе, но и может привести к улучшению качества работы. Оцените результаты и дайте обратную связь После завершения задачи важно провести анализ работы. Боритесь с привычкой игнорировать эту часть процесса. Обсудите с сотрудником: - Что получилось хорошо. - Что можно было сделать лучше. - Какие уроки можно извлечь из выполнения...