Оценка зрелости Системы управления бизнес-процессами

Микро-конференция 23 марта 2020 г. Программа: Доклад "Оценка зрелости системы управления бизнес-процессами компании" Представлена методика оценки зрелости системы управления бизнес-процессами: структура разделов, примеры критериев, формулы для расчета. По представленной методике проводилась оценка в нескольких компаниях. Методика быть полезной для сравнительного анализа и разработки собственной методики оценки зрелости в области процессного управления. Владимир Репин, к.т.н., доцент, ведущий российский эксперт по внедрению систем процессного управления, автор 7 книг по бизнес-процессам, соавтор «Модели оценки уровня зрелости управления процессами» ABPMP, Генеральный директор ООО «Владимир Репин Менеджмент», член ABPMP Russian Chapter, Советник Директора АО «СО-ЕЭС». Доклад "Оценка процессной зрелости компании, как этап реинжиниринга бизнес-процессов" Пример кейса ведущей логистической компании. Зачем оценивать зрелость процессов. Подход и инструменты для оценки, выбранные Процессным офисом. Анализ текущей ситуации с процессами. Определение направлений для изменений. Оценка уровня зрелости и предоставление рекомендаций руководству. Сложности и лайфхаки. Финансовые результаты проекта. Светлана Потаничева, Руководитель процессного офиса ОАО ПГК (2016-2019 г), эксперт в области процессного управления. Доклад "Методика кубка Гастева А.К. для оценки зрелости процессов" Краткий обзор методики кубка Гастева. Принципы оценки. Карта создания ценности как основа для оценки.