Как управлять БЮДЖЕТОМ НА ТОИР В 25 МЛРД? Советы эксперта ГК «Русская платина» | Практики ТОиР

Приветствую! Я — Роман Пилькин, основатель и CEO компании «Деснол», и это мой видеопроект «Практики ТОиР» о трансформации служб технического обслуживания и ремонта на российских предприятиях. Деснол — российский Центр экспертизы ТОиР, разработчик и интегратор решений 1С:ТОИР, 1С:RCM, официальный партнер фирмы «1С». На нашем счету более 300 проектов автоматизации технических служб на предприятиях России и стран СНГ, в числе пользователей наших систем — АО «ЧФМК» (Череповецкий фанерно-мебельный комбинат), ООО «Сумитек Интернейшнл», АО «Минудобрения», ГК «АЛЮТЕХ», ГК «Аэродинамика» и многие другие. В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с экспертами в области производства и технического обслуживания актуальные вопросы в сфере автоматизации и трансформации процессов управления активами, ТОиР и надежностью. Сегодня мой гость — ВАДИМ КРУГЛИКОВ, эксперт по планированию, аналитике и отчетности компании «Русская платина», в которой он успешно реализовал проект по внедрению автоматизированной системы управления производственными активами, в результате чего бюджет на ТОиР был оптимизирован более чем на 30 %. Вадим Кругликов внедрил новую систему бюджетирования и отчетности функции ТОиР в крупнейшей алмазодобывающей компании АЛРОСА, что позволило на 5 % снизить расходы на содержание критичного оборудования. В этом видео мы обсудили: – Как управлять бюджетом на ТОиР в 25 млрд рублей? – Как построить службу ТОиР на предприятии с нуля? – Как донести до руководителя и персонала...