5 ключевых инструментов метода SCRUM

Фреймворк Scrum в настоящий момент является самым распространенным подходом в системе ценностей Agile, к тому же, создатель Scrum, Джеф Сазерленд, является одним из 17 авторов Agile-манифеста. Если говорить в целом (далее по духу, но не всегда по букве текущего ScrumGuide), то Scrum – это когда мы берем весь список требований к продукту и разбиваем его на более или менее одинаковые элементы, берем все время проекта и разбиваем его на одинаковые интервалы, например по 2 недели, а весь коллектив сегментируем и создаем кроссфункциональные команды по 5-7 человек в команде. Центральным ядром Scrum является команда и распределение ролей в ней. Есть роль Владельца продукта (Product Owner) – это представитель бизнеса, через которого в системе появляются требования; есть роль ScrumMaster-а – это человек, который создает для команды проекта условия продуктивной работы, выступает в роли организатора, фасилитатора, помощника и поддержки для команды; и наконец сама команда, кроссфункциональная, замотивированная на результат, с распределенным лидерством. Поскольку Scrum – это итерационный процесс, повторяющийся с определенной периодичностью (например, раз в 2 недели и ли раз в месяц), то все процессы внутри Scrum – цикличны. При этом есть несколько ключевых инструментов, которые используются в Scrum. Формирование бэклога (backlog) – сбор и приоритезация требований, которые есть у бизнеса и которые необходимо реализовать в проекте. За этот список отвечает владелец продукта (PO) и...