Кейс-квест OKR: антикризисная трансформация бизнеса

Когда компания сталкивается с кризисом, коммерческая функция оказывается на передовой. Как действовать, когда устойчивая система целей компании дает сбой, а привычные решения перестают работать? Как перестроить процессы, чтобы не просто выжить, но и создать задел для будущего роста? В авторском кейс-квесте — разбор реальной истории трансформации коммерческой функции от выпускницы программы СКОЛКОВО «OKR: как сфокусировать команду на общий результат». На примере реальной компании вы увидите, как с помощью методологии OKR можно провести антикризисную перестройку, повысить эффективность и согласованность команды. Ключевые темы: 🔷 Принятие управленческих решений в условиях ограничений 🔷 Внедрение OKR для повышения эффективности и согласованности команды 🔷 Практические шаги по перестройке процессов в условиях кризиса 🔷 Создание задела для будущего роста через новые подходы к управлению Эксперты: 🔷 Павел Алферов, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО 🔷 Константин Хохрин, основатель и генеральный директор «Адаптивной стратегии» На мероприятии — практический разбор реального кейса с примерами антикризисной трансформации и адаптации методологии под конкретные бизнес-вызовы. Возможность сопоставить ваш опыт с кейсом и забрать практики в ежедневную работу. #Антикризис #Антикризис #Мотивация