От оценки к результату. Как выстроить цикл развития для руководителей

Развитие руководителей — ключ к эффективной работе команд и достижению бизнес-целей. Именно от руководителей зависит культура, темп и результат всей организации. Однако оценивать и обучать руководителей сложно: за плечами у них уже значительный опыт, и определить вектор развития бывает непросто. При этом большинство корпоративных программ ориентированы на линейный персонал и не учитывают специфику зрелых лидеров. Для HR-команды задача усложняется необходимостью выстраивать непрерывную систему развития, охватывающую разные уровни сотрудников и не теряющую при этом индивидуальный подход. Как объединить оценку, развитие и стратегические цели бизнеса в одну работающую систему? Эксперты Jinn и Нетологии рассказали, как выстраивать эффективную траекторию развития руководителей — от диагностики компетенций до индивидуальных планов развития, которые действительно работают. На вебинаре обсудили: ✔️ Чем оценка руководителей отличается от оценки линейных сотрудников ✔️ Как цифровыми инструментами ускорить проведение оценки и составление индивидуальных планов развития ✔️ Как получить наглядные отчёты с тепловыми картами компетенций и матрицей 9-box в 1 клик ✔️ Какие форматы обучения предпочитают опытные специалисты и с какими трудностями они сталкиваются ✔️ Как вовлекать руководителей в обучение и поддерживать их мотивацию ✔️ Как выстроить обучение руководителей так, чтобы сохранить масштаб и при этом обеспечить индивидуальный подход для каждого.