Какие существуют методы и подходы для оценки персонала

Есть мнение, что человек в любой иерархии получает повышение, пока не достигнет должности, на которой не справится с обязанностями. Таким образом он становится некомпетентным. Этот принцип сформулировал психосоциолог Лоуренс Питер. Чтобы избежать ситуаций, когда специалист не соответствует занимаемой должности, HR необходимо правильно подбирать метод оценки персонала. О том, какие есть методы и подходы к оценке персонала, рассказывает Наталья Десятник – эксперт-практик ВЭШ, ментор, консультант в области HR. 00:00 – Ассортимент методов и подходов к оценке персонала 00:18 – Традиционный подход к оценке и подбору «таланта» 03:42 – Компетентностный подход к оценке персонала 04:52 – Инструменты оценки персонала (по модели Айсберга) 05:04 – Ценностно-мотивационные опросники 06:19 – Тесты способностей 08:28 – Личностные опросники 10:35 – Глубинное интервью 11:23 – Экспертное интервью и тесты профессиональных достижений 12:08 – Инструменты оценки компетенций