6. Управление стоимостью в PMBOK/PMI, SCRUM, KANBAN

В чем разница между самыми популярными подходами управления проектами: классическим, он же waterfall подходом от и гибкими -подходами и В этом видео мы рассказываем, чем отличается работа с планированием и бюджетированием в классике (PMBOK) от оценки стоимости работ в и Это позволяет ответить на вопросы: "На какой функционал нам хватит денег?" или "На сколько релизов проектной команды нам хватит бюджета?", или "Сколько нам надо денег, если нам надо сделать то-то и то-то/ наш бэклог состоит из такого-то количества пользовательских историй/задач?", или "Что кончится быстрее: время или наш бюджет?" Вобщем, вопросы насущные и нетривиальные, сами понимаете. Данное видео является шестым в плейлисте PMI-Scrum-Kanban, посвященному различным аспектам, таким как риски, роли, управление содержанием, бюджетирование и др. Мы только начинаем наш канал, хотя нам более 10 лет, и мы больше практики, нежели теоретики или, тем более, блоггеры. Поэтому будем рады, если вы поддержите нас подпиской, лайком, комментарием и добрым словом!