о рисках генерального подрядчика

Пара статей по теме: Выигрывает, значит, генеральный подрядчик тендер (или, если говорить о бюджетном проекте – становится он победителем в открытом конкурсе «на право заключения контракта ….» и далее по тексту). Это значит, что за отведенное условиями конкурса время от момента его размещения до даты подачи заявки подрядчиком (а это обычно от 2 недель до месяца), подрядчик изучил условия конкурса, текст контракта, проектную документацию и сметы. Самое жаркое время для ПТО, юристов и экономистов. И принял подрядчик для себя решение, что ему это выгодно. Выигрывает и начинает выполнять контракт. Отлично. Только бывает так, что через какое-то время начинают всплывать нюансы типа «и проект не совсем проект» и «сметы – не совсем сметы». Сталкивались с таким? Ну вот, обычно это выясняется или сразу, или после нескольких подписанных актов выполненных работ. И обычно это из-за «авторского надзора» - будь он неладен, потому что чертежи на стройке всегда не вовремя и со сметами не совпадают. Казалось бы, каким боком это должно генподрядчика-то волновать? Есть же выигранный конкурс, подписанный контракт, выданная в производство работ проектная и сметная документация со справедливой ценой…. Но все равно в итоге получается так, что генподрядчику приходится за ту же цену (или + 10% к ней) выполнить больше работ, чем он предполагал вначале, а заодно приходится придумать массу предлогов для увеличения срока выполнения контракта. А неформальные договоренности, о которых я не сказал вначале...