Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании»

Мы информационно-образовательный проект по вопросам организации управления процессами поддержания надежности, проведения технического обслуживания и ремонтов технологических систем и оборудования. _ Миронов А.А. Развитие системы планирования ремонтов на предприятиях «Объединенной Металлургической Компании» 0:00 prostoev.net 00:49 Всего у нас в компанию входят четыре крупных предприятия. 01:42 Краткие сведения об «Объединенной Металлургической Компании». 02:33 Основной принцип оценки затрат на выполнение ремонтов. 03:50 Сложившаяся практика планирования бюджета ремонтов. 07:06 Сложившаяся практика планирования потребности в материалах. 08:25 Недостатки сложившихся ранее практик.Поскольку горизонты планирования большие – возникает неточность прогноза, постоянное отклонение, соответственно у нас имеют место корректировки производственных планов, потому что на горизонте в год спланировать производственную программу редко кому удается точно. Плюс появляются некие заказы, которые меняют загрузку оборудования по подразделениям, соответственно меняется ремонтная программа. 09:23 Основные направления работ. Для компенсации обозначенных рисков планируется проведение работ по двум направлениям: приоритезация оборудования (базовая технология RCM); определение нормативных/страховых запасов для компенсации рисков перепланирования. 12:22 Формирование матрицы критичности агрегатов и назначение им соответствующих индексов. Пример матрицы критичности агрегатов (RCM) 13:18 Оценка потерь.