Как выстроить делегирование, которое реально работает | Эффективное управление командой

В этом выпуске мы говорим о том, как построить делегирование, которое реально работает и приносит результат. Только проверенные подходы и честный разговор с автором программы «Управление» – Дмитрием Смирновым, о том, как мотивировать команду, ставить реальные цели и создавать систему, в которой люди сами хотят работать и развиваться. 🚀 В этом выпуске вы узнаете: — Как правильно делегировать задачи руководителю или сотруднику — Почему зарплата не всегда мотивирует сотрудников работать лучше — Как ставить понятные и достижимые цели для команды — Как фиксировать результаты работы и оценивать эффективность сотрудников — Что делать, если сотрудники чувствуют, что получают меньше, чем вкладывают — Почему люди уходят из компании и как это предотвратить — Как мотивировать команду без давления и контроля, чтобы она работала с удовольствием Этот выпуск – must-watch для руководителей и предпринимателей, которые хотят выстроить делегирование и создать управляемый, мотивированный коллектив. А если вы хотите нанять эффективного SMM-специалиста, который приведет ваши соцсети к результату, ловите наш гайд! Скачивайте файл по ссылке ниже и получайте четкую инструкцию, как избежать ошибок, если вы в поисках SMM. Тайм коды: 00:50 варианты делегирования 05:36 фраза, которая исправляет 90%косяков в делегировании 06:30 точки контроля при делегировании 08:06 Можно ли делегировать контроля ассистенту? 12:32 чек-лист делегирования 14:20 эффективность коммуникации от большего к меньшему 19:20...