МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА. ВАЖНОЕ И СРОЧНОЕ

Думаю, матрица Эйзенхауэра, где все дела классифицируются и оцениваются по важности и срочности, всем знакома. В тайм-менеджменте она стала мегапопулярным бизнес-инструментом. Кто и как только ее не интерпретировал и не исказил. Сегодня я не хочу оценивать и описывать кто на мой взгляд прав, а кто нет. Главная цель этого видео – дать вам глубинный смысл понимания и применения этого инструмента. Начну с того, что матрица Эйзенхауэра не имеет отношения к великому генералу и президенту США Дуайту Эйзенхауэру. Это выдумка теоретиков, взятая с цитаты в ходе одного из его выступлений. Он, якобы, сказал следующее: «У меня есть два типа проблем, срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не бывают срочными.» Из этой фразы можно заключить, что понятия важности дел и срочности дел – вещи разные, хотя мы их часто путаем. К счастью, обо всем, что делалось дальше консалтерами Эйзенхауэр был не в курсе, скончавшись в 1969 году. Почему к счастью? Потому что далее была придумана реакция человека на 4 типа проблем в этих 4 квадрантах. Срочные и важные дела – это наши пожары, которые нужно быстро потушить, мы их выполняем сами. На неважные и несрочные дела можно забить. Срочные и не важные – перепоручить. А сами мы должны без спешки концентрироваться на важных и несрочных делах, работая на опережение и не допуская дедлайнов. Начал эту тему Стивен Кови, продолжили все остальные. Теоретически, конечно, все красиво, но в жизни, если вы скажете своему руководителю или клиенту, которым...