Как планировать производство деталей. График и нормирование.

Совсем скоро все процессы планирования любого будут автоматизированы и не нуждаться в участии человека. Но пока это не произошло, поговорим как это должно принципиально работать. Производственный бизнес по теории прост, но сложен в исполнении. Кто исполняет лучше, тот лидер в доходности. Можно много обсуждать одинаковые принципы разными словами, но суть всегда одна: - высокая производительность труда - стабильное требуемое качество - минимальная себестоимость и издержки В нескольких проектах столкнулся с одинаковой сложностью и решил этому посветить видео. Планировать одинаковые детали или типовую продукцию по объёму не сложно. Гораздо сложнее планировать разные детали. В видео для Вас подготовил краткие выводы и рекомендации на этот счёт: - выявлять рабочие центры и планировать их загруженность отдельно - акцент за загрузку станка или инструмента, а не оператора - создать правила, по которым устанавливаются временные нормы на разные детали - график производства должен иметь формат загруженности временной линии рабочего центра - это позволяет качественно анализировать план-факт и оперативно вносить корректировки Настроить такой процесс не просто, но когда он заработает, сильно упростит основные коммуникации и оставит в прошлом все вечно всплывающие форс-мажорные ситуации с невыполнением и срочными заказами. Ставьте лайки, пишите комментарии, если полезно или есть с чем поспорить, пересылайте коллегам и руководству, чтобы процессы стали эффективнее! Кому нужно помочь...