📚 Лайфхак — как ограничивать задачи в работе. Обзор книги Essential Upstream Kanban

А точно ли вы работаете над нужными задачами? Как отучить заказчиков бесконечно добавлять новые задачи и задерживать приемку старых? Как навести порядок в поступающих задачах и ранжировать их по типу и ценности? И чем полезна книга Essential Upstream Kanban? Смотрите в новой серии нашего проекта — «Kanban-книги». 🔍 В новом выпуске мы поговорили о книге Essential Upstream Kanban и о самом эффективном способе наладить поток задач. Идеи Заказчика могут генерироваться намного быстрее, чем они могут быть реализованы. Это создает напряженность между исполнителем и заказчиком, а также внутри самой организации. Чтобы поставлять Заказчикам реальную ценность и переводить пропускную способность системы в результат, вам необходимо сужать воронку поступающих задач. Но как это сделать, если заказчик постоянно подкидывает новые? Для этого Patrick Steyaert в свой книге Essential Upstream Kanban предлагает ограничить количество задач, которые могут одновременно находиться в нескольких колонках на канбан-доске. Сохранение равновесия между входящими и исходящими задачами – ключ к быстрым и эффективным результатам. Именно так сотрудники выполняют по-настоящему ценные и важные задачи. В этом видео мы поговорили про механизмы Upstream Kanban и Customer Kanban, которые помогают повысить гибкость любой системы и бизнеса в целом. А в конце видео мы дали свое заключение по книге, рекомендуем ли мы ее для чтения и кому. И подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новый полезный контент 👍🏻 📌 И...