Коучинг в бизнесе: как это устроено в крупных компаниях - Василий PROПродажи

Диалог с Натальей Иванченко – руководительем группы среды развития C-Level в Яндекс, коучем (ICF PCC applicant), архитектором образовательных решений. ⏱ Тайм-коды: 0:00 — Приветствие. Почему важны отношения и партнёрство в профессии коуча 3:50 — Как устроен коучинг в Яндексе: внешний и внутренний форматы 5:10 — Для кого доступен коучинг в компании и как выбирают коуча 7:30 — Психология и поддержка сотрудников в корпорациях 8:20 — Типичные запросы руководителей: команда, кросс-функциональные проекты, масштабирование, кризисы роста 12:00 — Трёхсторонний контракт: зачем он нужен и как улучшает результат 14:20 — Кто инициирует коучинг: HR или руководитель? 15:20 — Почему у некоторых руководителей остаётся негативный опыт коучинга 17:30 — Ошибки начинающих коучей: шаблонность, формализм и отсутствие смелости 19:50 — На что компании обращают внимание при отборе коучей (сертификация, налёт часов, опыт, культурный код) 23:00 — Почему партнёрский формат общения работает лучше, чем попытка понравиться 24:50 — Коучинг или менторинг: что реально нужно руководителям 29:20 — Как нарабатывать опыт фасилитатора и бизнес-тренера 32:30 — Что важнее для компании: бренды клиентов в портфолио или реальный опыт 34:20 — Как выстраивать коучинговую практику внутри корпорации: сегментация аудитории и специфика запросов 37:40 — Советы коучам: налёт часов, смелость и работа над репутацией 40:40 — Зачем коучу проявляться на рынке и строить личный бренд 45:40 — Итоги: главное не...