Почему многие руководители игнорируют методы Бережливого производства?

Почему многие руководители игнорируют методы Бережливого производства?⁉️ 👉В прошлом посте я рассказал о том, что они не видят в этом конкурентного преимущества. В этом мы поговорим о ключевом понятии в бережливом производстве✅ И давайте дружить в соцсетях 🤗 👉8 скрытых источников потерь: 1️⃣перепроизводство, 2️⃣запасы, 3️⃣транспортировка, 4️⃣перемещение, 5️⃣ожидания, 6️⃣брак, 7️⃣излишняя обработка, 8️⃣потеря творческого потенциала. Компании часто не оценивают экономические потери из-за этих источников. При этом руководители мыслят экономическими категориями:“ Зачем что-то внедрять, если это не приносит деньги?”☝️ 💯Экономическая эффективность -один из возможных мотивов вовлечения системных лидеров в процессы преобразования. Мой опыт показывает, что 1 рубль вложений в систему бережливого производства приносит 8 рублей экономического эффекта💰 Поэтому так важно проводить обучение⚙️, привлекать консультантов💡🔋, производить выплаты за полезные предложения и делать вознаграждения командных проектов. 💎Это одни из самых выгодных инвестиций, которые компания может произвести. ☝️⌛️Делайте акцент на экономической эффективности и это станет одним из мотивов для руководителей, чтобы начать активно работать в этом направлении. И давайте дружить в соцсетях 🤗