Как выйти из «операционки» и не потерять бизнес

Что происходит с бизнесом, когда собственник перестает контролировать все процессы? В новом выпуске «Разговоров о лидерстве» говорим с Андреем Беляниным — предпринимателем и основателем бренда TAMAKI. Он начал свой бизнес в 2009-м, во время мирового финансового кризиса, а в 2014-м, на фоне санкций и падения рубля, открыл собственное производство. Сегодня управляет компанией федерального масштаба. Белянин выстроил эффективную систему управления и ушёл из «операционки». Сегодня компания работает так, что инициативы сотрудников приносят реальный результат — только за год они сэкономили 130 миллионов рублей. Вместе с Еленой Рососской обсудили, зачем предпринимателю отпускать процессы, как выстроить культуру, где люди берут на себя ответственность и что помогает сохранять энергию, когда на тебе бизнес, команда и семья. В этом выпуске: - Как кризисы помогают запускать новые проекты - Почему собственнику важно выходить из операционного управления - Как сотрудники TAMAKI превратили идеи в десятки миллионов рублей - Что значит доверять и делегировать по-настоящему - Где предпринимателю брать энергию и драйв для новых проектов 00:00 Введение 00:40 Знакомство с Андреем Беляниным и брендом TAMAKI 01:20 Почему множество ролей мешает предпринимателю 01:52 Первые шаги в бизнесе без опыта в найме 02:37 Как кризисы привели к созданию собственного производства 04:40 Кризис как точка роста и проверка команды 06:35 Предпринимательский подход у топ-менеджеров и сотрудников 07:46 Как...