Разбор неудачной франшизы. Заработок на вторсырье и переработка мусора. Деньги из мусора.

Всем привет. Нас зовут Курбанов Заки - коммерческий директор компании «Быстроф» - и Шарифуллин Динар - руководитель компании «Быстроф». Мы занимаемся сбором и переработкой вторсырья. Сегодня мы будем анализировать бизнес, разбирать цифры, смотреть на ошибки. Кроме того сделаем своеобразный аудит, который будет полезен как для начинающего, так и для уже существующего предпринимателя. Часть 1. Цифры и что пошло не так? Мы проанализировали объемы вложений в закуп сырья и объем купленного материала. Высчитали среднемесячную цену закупа и среднюю цены продажи. Дельта между куплей-продажей оказалась достаточно высокой. - Один канал привлечения клиентов. Был запущен отдел продаж в холодную. - Теория узких звеньев. Ваш бизнес равен проходимости вашего самого узкого звена в бизнесе. У ребят получилась просадка в производстве. Сырье не сортировалось, прессовалось, а просто складировалось и перемешивалось, тк поставка оборудования растянулась на 2,5 месяца. - Вторичная уборка и сортировка вторсырья. Вторичная уборка и сортировка расходует очень много ресурсов. Именно это и произошло. Ребята вкладывали деньги для того, чтобы поднять производство и при падающем рынке съели свою оборотку. Часть 2. Производство. На производстве стоят пресса. Отдельно выделены зоны сортировки полимеров и макулатуры. Цена сортировки у ребят доходила до 2-х рублей/кг сырья. Дальше мы разберем, как можно оптимизировать эту статью расходов. Часть 3. Оплата труда. Выделяется 3 схемы оплаты...