Оценка эффективности цифровой трансформации: от прямого влияния на EBITDA до стратегических преимуще

Отрывок дискуссии Компас CIO "Управление цифровой трансформацией". В этом фрагменте Юрий Секликов рассматривает два типа трансформационных проектов: с прямым экономическим эффектом (например, в управлении строительством - до 20% экономии от себестоимости) и стратегические инициативы без прямого финансового результата. На примере реинжиниринга бизнес-процессов он объясняет, как отслеживать успех проектов, нацеленных на масштабирование компании и стандартизацию операций.