Зачем нужно ломать идеи | Диверсионный анализ | Сергей Фаер | Глава 4

Глава 4 из 12. Фильм про корпоративное обучение ТРИЗ и Траблшутингу Крупная компания заказала «финальную проверку» системы бонусов перед показом совету директоров. Всё выглядело безупречно — разработка от Большой четвёрки, детали, расчёты. Но после применения метода диверсионного анализа оказалось: внутри системы — 30 задач, из них 7 серьёзных противоречий. В этом ролике о том, как Диверсионный анализ помогает заранее предугадать слабые места решения. А также про то, как обучение иногда происходит не потому что его запланировали, а потому что без него невозможно двигаться дальше. 🔥Сергей Фаер — изобретатель, мастер ТРИЗ, траблшутер и один из ведущих специалистов по дизрапт-технологиям в России. Более 35 лет консультирует бизнес, помогая находить нестандартные решения в маркетинге, управлении, производстве и продажах. Автор уникальных методик по креативному мышлению, провёл сотни тренингов для крупнейших компаний (Газпром, Росатом, РЖД, Louis Vuitton и др.) и обучает людей решать нерешаемые задачи в любой сфере. Автор бестселлера: Траблшутинг, как решать нерешаемые задачи