Что такое S&OP и как он помогает управлять бизнесом в условиях неопределенности

Из вебинара вы узнаете: - Почему для компаний с выручкой свыше 1 млрд ₽ процесс S&OP становится необходимым инструментом для устойчивого роста. - Как выстроить сквозное взаимодействие между продажами, маркетингом, логистикой, производством и финансами в рамках единой модели принятия решений. - Чем отличается классическое планирование от процесса S&OP и как переход к S&OP влияет на финансовый результат. - Как платформа Optimacros автоматизирует S&OP-процесс: от сбора и консолидации данных до сценарного анализа и интеграции с бюджетным планированием. - Реальные примеры: как с помощью Optimacros компании сокращают цикл планирования, повышают прозрачность решений и повышают согласованность между функциями. Для кого: финансовые директора, директора по логистике и производству, руководители департаментов планирования, ИТ-директора, CEO. S&OP Optimacros, S&OP на базе Optimacros, Optimacros S&OP, Sales and Operations Planning Optimacros, внедрение S&OP Optimacros, автоматизация S&OP Optimacros, цифровизация S&OP Optimacros S&OP автоматизация Optimacros, S&OP процесс автоматизация Optimacros, автоматизация планирования S&OP Optimacros, цифровая трансформация S&OP Optimacros, S&OP управление в Optimacros, автоматизированное планирование S&OP Optimacros, Optimacros автоматизация планирования продаж и операций S&OP финансовое планирование Optimacros, S&OP интеграция с бюджетированием Optimacros, S&OP и FP&A Optimacros, S&OP и финансовая модель Optimacros, S&OP и бюджетный процесс...