Не увольняйте сотрудника, пока не сделаете эти 5 шагов! Главные ошибки руководителей

🔍 В этом видео: Сотрудник не дает результат. Что делает обычный руководитель? Сначала месяцами терпит, потом копит раздражение, а в конце срывается и увольняет человека одним днем, получая конфликт и выплату нескольких окладов. В этом выпуске мы говорим не о том, как жестко сокращать штат, а о том, почему предприниматели вообще доводят ситуацию до точки кипения. Почему нам проще терпеть отсутствие лидов и средненькие результаты, чем снова открывать вакансии и искать новых людей? Я поговорила с Юлией Сантуровой, операционным директором Roistat. Мы разобрали конкретный управленческий инструмент — 5 уровней воздействия на сотрудника до его увольнения. Это не абстрактная теория, а жесткая практика: как правильно указывать на ошибки, зачем фиксировать договоренности письменно, как возвращать ответственность за результат и почему требовательность руководителя — это на самом деле проявление уважения к команде. Гости: 🎤 Юлия Сантурова — операционный директор Roistat, партнёр Platrum, ex. HR BP Бот База знаний: шаблоны и документы и реальной практики @Santurova_HR_bot 👉 Навигация по видео: 00:00 — Увольнение и найм персонала в 2026 году: как пересобрать команду 02:38 — Система воздействия на сотрудника: что делать до увольнения 07:21 — Ловушка собственника: почему мы годами терпим плохие результаты 11:02 — Ошибки руководителя: как правильно указывать на отсутствие результата 12:45 — Передача ответственности: как заставить сотрудника самому решать проблему 17:19 — Реальный...