Как я потерял компанию на 300 млн ₽: моя самая дорогая ошибка

Я довёл бизнес до 300 миллионов рублей выручки — и всё равно пришёл к кассовым разрывам, потере клиентов и продаже компании с дисконтом. Самое неприятное в этой истории вот что: проблема была не в одной большой ошибке. Вещи, которые выглядели как признаки роста, на самом деле медленно разрушали бизнес. В этом видео я не пересказываю историю — я препарирую её. Вы увидите, как идея родилась не из вдохновения, а из серии неудач и сильной боли рынка. Как мы вместе с партнёром нашли возможность на рынке соцсетей и доказали гипотезу деньгами, а не ощущениями. Как выручка взлетела до 300 миллионов, и почему уход одного клиента — World of Tanks — чуть не погубил бизнес. Как агентская модель зарабатывала сегодня, но ослабляла нашу платформу завтра. Почему общий P&L слишком долго скрывал правду и как мы незаметно превратились из предпринимателей в операционных «затычек». И главное — как всё это сошлось в кассовые разрывы, кризис и продажу компании с дисконтом. Подписывайтесь на канал, чтобы разобраться: ✅ как отличить здоровый рост от опасного и вовремя увидеть слабые места; ✅ почему зависимость от одного клиента — это не победа, а уязвимость; ✅ зачем вам отдельные P&L по направлениям, если вы не хотите жить в иллюзии; ✅ как перестать тащить всё на себе и начать строить систему, а не героически тушить последствия; ✅ и по каким пяти симптомам можно быстро проверить, не повторяете ли вы мою главную ошибку уже сейчас. Тайм-коды: 00:00 Я довёл бизнес до 300 млн ₽ и совершил ошибки...