Финансовая модель малого отеля в 2026: что менять, чтобы не потерять прибыль / Светлана Малкова

Светлана Малкова: — Генеральный менеджер отеля «Vitamin» (Краснодар) — Собственник и основатель УК «RestHotels» — Участник клубов отельеров и маркетинга — Спикер выставки ПИР ЭКСПО — Финалист «Мастера гостеприимства» 2024 — Создатель первого ежедневника менеджера отеля Тема эфира: «Финансовая модель малого отеля в 2026: что менять, чтобы не потерять прибыль» Ключевые тезисы эфира: - 2026 год стал точкой перезагрузки: рост себестоимости, введение НДС и усиление конкуренции требуют новой финансовой дисциплины и пересмотра бизнес-модели. - Выживание начинается с бюджета на реальных данных: как формировать бюджет в условиях неопределённости — от загрузки и ADR до выросших расходов 2026 года. - Управленческий отчёт как навигация: какие показатели включать, чтобы видеть узкие места, доходы/расходы, эффективность каналов продаж и вовремя корректировать стратегию. - Конкурентоспособность малого отеля под давлением сетей и посуточной аренды — через цифры, оптимизацию процессов и уникальную ценность для гостя.