Эффективное целеполагание по методу SMART в ИТ проектах

🤔 SMART — это таблетка от всего или просто модный шаблон? Все вокруг только и говорят про эти волшебные критерии: «ставь цели по SMART, и будет тебе счастье в проекте». Давайте честно: в ИТ это работает так же гладко, как обещают коучи? Помните эту расшифровку: Specific, Measurable и так далее? Звучит красиво, но часто на практике превращается в игру в угадайку. Легко сказать «измеримо», но попробуйте измерить «улучшение пользовательского опыта» в цифрах, когда бэкенд сыпется. Особенно забавно получается, когда строгий SMART пытаются засунуть в гибкие Agile-команды. Это же как натянуть бетонный корсет на йога — вроде и форма красивая, но дышать нечем. Можно ли оставаться гибким, но при этом жестко фиксировать сроки и метрики? Вопрос открытый. Спойлер: метод классный, но фанатизм здесь только мешает. Приходите поразмышлять, почему иногда даже самая умная цель может провалиться, если не учитывать живых людей. 🧐