Как компании теряют до 50% эффективности? СУОД — система, которая меняет всё

Большинство компаний теряют 10–50% операционной эффективности просто потому, что управляют производством «вслепую» — без системного взгляда на процессы, риски и потери. В этом видео я разбираю СУОД (Система управления операционной деятельностью) — мощную методику, которая активно внедряется в России (в т.ч. в Газпром нефти и по стандартам ИНТИ). Она состоит из 12 ключевых элементов и 98 требований, позволяет провести глубокую оценку зрелости, построить тепловую карту и запустить устойчивые улучшения. Что вы узнаете: Почему отдельные инструменты (Lean, KPI, 6 Sigma) дают временный эффект и быстро затухают Задачи СУОД: от снижения рисков до культуры непрерывных улучшений 12 элементов СУОД (лидерство, риски, подрядчики, изменения, эффективность и др.) Пример детального разбора элемента «Управление эффективностью и постоянное улучшение» (10 требований) Уровни зрелости: от критического (чёрный) до эталонного (фиолетовый) Как строится тепловая карта и матрица зрелости по критериям: приверженность, процесс, процедуры, практика Реальный опыт применения в компаниях + история от катастроф BP/Shell до Toyota и GE Это не теория — мой практический взгляд после участия в оценках и трансформациях реальных предприятий. Поддержите видео: 👍 лайк, 📢 репост, 💬 комментарий — что думаете о СУОД в вашей компании? #операционнаяэффективность Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление...