Стагнация продаж? Растут зарплаты менеджеров по продажам, а продажи нет - почему? Ловушка для собственника

Продажи не растут, но потенциал для роста продаж огромный. Призывы продавать больше не работают. Менеджеры-старожилы уверенно получают высокий доход за счет накопленной базы. Новички не приносят результат. А общие продажи компании застыли или падают. Знакомо? В этом видео мы разберем классическую «ловушку процента с продаж», в которую попадают многие собственники малого бизнеса. Ответим на вопросы:: Почему система «процент с продаж» со временем убивает мотивацию к развитию? Как менеджер-старожил из «продажника» превращается в «оператора» и почему его зарплата при этом растет? Почему не растут b2b-продажи, как увеличить b2b-продажи без дополнительных затрат? Чем опасна концентрация крупных клиентов в руках 2-3 менеджеров? Почему ваши призывы «активнее работать» и «привлекать новых клиентов» остаются без ответа. Как и для чего внедрять поклиентное план-фактное управление продажами. Дело не в новых или старых менеджерах, а в системе! Дам понятный алгоритм действий, как выйти из этой ситуации. Что нужно сделать, чтобы продажи росли, а менеджеры включились на полную! Если вы готовы перестать быть заложником своих же продавцов и построить отдел продаж, который работает на рост компании, — это видео для вас. Поставьте лайк, если тема актуальна. Напишите в комментариях, сталкивались ли вы с такой проблемой и как решали? ----------------------------------------------- ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ ДЛЯ ДИАГНОСТИКИ: ----------------------------------------------- Подписывайтесь на...