Как нанимать сильных менеджеров по продажам: система отбора через групповое собеседование

Почему в большинстве компаний нет сильных менеджеров по продажам, даже при хорошем продукте и спросе? Проблема почти всегда не в людях. Проблема — в хаотичном найме. В этом видео я подробно разбираю, почему классический найм через резюме и личные собеседования не работает, и показываю систему отбора сильных менеджеров через групповое собеседование, которую мы используем в реальных проектах. Групповое собеседование позволяет увидеть не слова кандидата, а его реальное поведение: как он общается, убеждает, реагирует на давление, работает с возражениями и конкуренцией. В видео вы узнаете: — почему обычное интервью почти всегда даёт слабых продавцов — что такое групповое собеседование и зачем оно нужно — как выглядит воронка найма менеджеров по продажам — какие этапы отбора обязательны, а какие можно убрать — как провести групповое собеседование шаг за шагом — по каким признакам сразу видно сильного менеджера — почему через систему отбора всегда остаются 1–2 сильных кандидата из 10–15 — как правильно вводить менеджера в должность, чтобы он начал продавать, а не «вливаться» месяцами Я также показываю реальный кейс, где правильный найм стал точкой роста отдела продаж и бизнеса в целом. Видео будет особенно полезно, если: — менеджеры часто меняются — продажи держатся на отдельных людях — кандидаты красиво говорят, но не продают — после найма результата нет — вы устали постоянно «перебирать» сотрудников 📊 Хотите понять, насколько системно у вас выстроен найм и готов ли ваш...