Выбираем партнёров правильно

Итак, однажды со мной решил познакомиться один интересный человек, назначил завтрак и потом без предупреждения не пришел на него. Трубки не брал, на сообщения не отвечал. Ну я думаю, не сложилось и не сложилось и через 5 минут забыл про него.  А потом проходит пара лет и он внезапно мне отвечает, что не смог приехать потому что его посадили. Но он уже отсидел и готов позавтракать! И на этом завтраке он подарил мне книгу, написанную в тюрьме «Как выбирать партнеров» или типа того.  Что там было в этой книге, я уже не помню, но ситуация занятная И ВОПРОС РЕАЛЬНО ВАЖНЫЙ) В этом выпуске я расскажу свои мысли о том, как не угробить компанию и не заработать изжогу из-за неправильного выбора партнёров и топ-менеджеров. Обсудим: — Сколько партнёров имеет смысл заводить; — Какие люди будут тянуть вас вниз, а какие просто портитить настроение; — Что отличает настоящего топ-менеджера от корпоративного карьериста. Мои соцсети: Полезные ссылки: Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать Кто работает в диптехе, почему они не уживаются и что с этим делать? ТАЙМКОДЫ: 00:00 Начинаем 00:48 Цена ошибки 01:18 Хороший партнёр vs плохой партнёр 04:12 Реклама 04:56 Кто тут главный? 05:14 Характеры и компромиссы 06:12 Фактор попрыгунчиков 06:40 Большие запросы = большие проблемы 09:03 Футбол с ответственностью 09:37 Выявляем Д& 10:25 Главный секрет лидерства