Как управлять изменениями, если люди ведут себя иррационально

Гость: Игорь Кривулин, эксперт по управлению изменениями, преподаватель, модератор стратегических сессий. Работал с Центральным банком РФ, Daimler Benz, предпринимателями из 90-х и современными IT-командами. ------ Ведущий Константин Тарасов. Трекер и организационный консультант.  ------ 00:00 Игорь рассказывает про свой опыт в управлении изменениями и работу с разными предпринимателями 06:43 Что Игорь понимает под управлением изменениями 10:13 Почему люди ведут себя иррационально? Примеры иррационального поведения 16:24 Что мешает изменениям: сопротивление, стресс, ограничения восприятия 33:42 Роль контекста восприятия в управлении изменениями. Когнитивно-поведенческий подход 41:04 Стратсессии как самый главный инструмент управления изменениями 46:20 Два трека управления изменениями: трекеры и руководители 50:08 Модель ADKAR и управление напряжением в процессе изменений 58:11 Рекомендации для руководителей, чтобы управлять изменениями