Стоит ли инвестировать в развитие слабых сотрудников?

Вопрос острый, особенно в наших реалиях дефицита кадров почти во всех отраслях. Многие компании, с управленческими командами которых я работаю, не очень понимают, что с этим делать. 🔹 Кто-то из руководителей считает, что слепленная из г… конфетка останется лишь конфеткой из г... 🔹 Другие пытаются исправить ситуацию обучениями и тренингами, но терпят неудачу. 🔹 Есть руководители, которые устойчиво придерживаются точки зрения, что нужно людей в компании растить, но не очень понимают, какие стратегии применять. Ведь на рынке много кудесников, обещающих сделать команду мечты за пару викэндов, но для взрослых людей с критическим мышлением это звучит неубедительно. Что же тогда делать? Мне удалось поработать с компаниями различного масштаба в отраслях: финтех, IT, медицина премиум-сегмента, АПК, девелопмент. И везде проблемы и принципы действий в ситуации со «слабыми сотрудниками» идентичны. В этом видео хочу с вами поделиться своим многолетним опытом бизнес-психотерапевта и даю план действий. Делитесь в комментариях, какую стратегию выбираете вы? С добрыми пожеланиями, бизнес-психотерапевт Ольга Лукина