РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ сотрудников, директоров и собственников бизнеса кого, чему, кем и зачем учить

Обсуждаем "кружком любителей Щедровицкого" необходимость присутствия в компаниях на постоянной основе "тренеров по развитию" сотрудников и топ-менеджмента, и почему обучение кого-то сложнее операциониста и сложнее чем английский и регламенты нельзя сдавать в отделы HR и T&D. = = = = = Связаться с автором / запросить консультацию: whoyarketing@zohomail.eu = = = = = = Краткое содержание: 0:00 - Системное и командное мышление становится фактором выживания организации 0:49 - Системное мышление само по себе не появляется 1:29 - В рашнбизнисе с системным мышлением очень туго 2:41 - И снова многострадальные Норникель и Яндекс 4:51 - Системное мышление снижает риски и упущенную прибыль за счет просчета ходов 6:56 - Отчаянный дефицит кадров в РФ и США, который не даст спокойно преодолеть кризис 7:55 - Не всегда можно купить готовых людей с рынка 9:16 - Готовые спецы с рынка зачастую не являются готовыми спецами, а полуфабрикатом 10:37 - В спорте ровно то же самое: любых игроков надо доучивать через тренеров по развитию 12:40 - ГЛАВНЫЙ ВОПРОС: как, кого, кем и чему доучивать? Почему текущее корпоративное образование - это профанация? 14:30 - Тотальный провал с обучением везде за редкими исключениями в виде ряда очень крупных корпораций, которые дозрели до полноценной функции обучения и наставничества 15:16 - Обучением заведует отдел HR, хотя он обычно сам вообще не понимает, какая его функция, и их самих бы чему-нибудь научить 16:52 - У вас кадровики или HR? 18:23 - Когда...