Как построить стратегическое управление в условиях неопределенности

Гость Евгения Круглова — генеральный директор веб-интегратора ITECH ------ Ведущий Константин Тарасов. Трекер и организационный консультант. ------ 00:00 Евгения Круглова о своем опыте 04:00 Как принимали стратегическое решение о закрытии продукта, который давал 30% выручки 16:09 Кто в компании взял на себя ответственность за это решение 18:57 Советы команде и собственникам, которые хотят подтолкнуть СЕО к изменениям 28:55 Какие инструменты помогают организовать в компании стратегическое управление в условиях неопределенности 40:40 Как организована работа по стратегии: ежегодная, ежеквартальная, ежемесячная 46:17 Прикладные инструменты для ведения задач и отслеживания ответственных 54:36 Что позволяет команде Евгении ставить амбициозные индивидуальные планы развития (ИПР) и достигать их 01:03:26 Тренды, на которые следует обратить внимание СЕО IT-компаний