Конфликт мотивации между отделами: реальный кейс и решение

В этом видео разбираем реальный кейс фанерного завода, где неправильная система мотивации между отделами привела к падению продаж и конфликту интересов. Отдел продаж активно продавал тонкую фанеру (5–8 мм), а отдел исполнения был мотивирован на производство толстой фанеры, которая не пользовалась спросом. ➡️ Итог — невыполненные заказы, недовольные клиенты и текучка среди менеджеров. Рассказываю, как проверить и согласовать мотивацию отделов, выстроить общие цели между маркетингом, продажами и производством. Вы узнаете, почему важно прописывать систему мотивации в таблицах и регламентах, как собирать данные и корректировать ошибки до кризиса. ⚙️ Практические советы, которые помогут убрать противоречия и синхронизировать работу всей команды. #регламенты