ECCO | Подкаст «Тон оф войс»

Когда начинать корпоративное обучение руководителей и менеджеров? Зачем обучать рядовых сотрудников? Что делать, если сотрудник отказывается учиться? Как оценить эффективность обучения? Как попасть в управление обучения? Как встроить обучение в ритм работы и корпоративную культуру? Поговорили с Натальей Кутлуевой, руководительницей направления обучения и развития сотрудников обувного бренда ECCO, о том, что вдохновляет ее в профессии и о трудностях, с которыми она сталкивается. Спонсор сезона — Цифровая Академия  Цифровая Академия входит в состав Холдинга Т1 и предлагает комплексные образовательные решения для развития новых цифровых навыков и ИТ-компетенций, эффективного управления изменениями, повышения кадровой защищенности и укрепления технологического лидерства. Подробнее узнать о сервисах Цифровой Академии можно по ссылке:  00:50 Интро. ECCO 01:00 Начало карьерного пути Натальи 02:25 Как выбрала работать в ECCO 05:44 Что вдохновляет в профессии бизнес-тренера 08:37 Когда начинать корпоративное обучение руководителей и менеджеров 13:15 Как оценить эффективность обучения 22:00 Зачем учиться линейным сотрудникам 26:54 Если сотрудник отказывается учиться 31:20 Если сотрудники компании хотят обучиться тому, чего нет в корпоративной программе 33:25 Трудности в работе руководителя обучения 38:05 Уникальность системы обучения в ECCO 41:08 Что нужно, чтобы попасть на работу в корпоративное обучение 47:55 Аутро. Подписывайтесь! Команда: ведущая — София Мухитдинова...