Как делегировать крупные задачи?

📌 Бесплатные полезные материалы: Руководители часто сталкиваются с проблемой делегирования крупных задач. Недоверие к сотрудникам и постоянный контроль. Что делать в таком случае? Приветствую! Меня зовут Ольга Паратнова. Я топ-тренер по управлению командами. Мы продолжаем рубрику «Управленческие тренировки», в которой я приглашаю гостей с опытом построения своего бизнеса и управления сотрудниками. Мы разбираем их текущую рабочую ситуацию и проблемы, которые еще остаются нерешенными. В этом выпуске я пообщалась с Олегом Яковлевым. Он предприниматель в сфере продаж на Wildberries, сотрудничает с блогерами. В своей работе столкнулся с тем, что не может переложить крупные задачи на сотрудника, считает что быстрее сделает сам, чем будет объяснять и перепроверять. Олег хочет научиться делегировать крупные, а также рутинные задачи. В выпуске мы потренировались грамотно ставить задачи сотрудникам, чтобы они становились более дисциплинированными и инициативными. И разобрали ключевые этапы делегирования. 00:00 Сегодня в выпуске 00:31 Управленческие тренировки с Олегом 02:07 Как делегировать крупные задачи? 3:20 Тренировка постановки задачи сотруднику 4:59 Рекомендации по эффективной постановке задачи сотруднику 11:36 Типирование Олега 12:15 Как взаимодействовать с сотрудником? 16:44 Особенности руководителей романтиков в управлении 20:34 Как начать делегировать? 21:30 Какие задачи нужно закреплять за сотрудником? 26:00 Как Ольга пришла к легкому управлению? 28:16 Что...